Karina Maria Nyberg
MENNESKER · ARBEJDSLIV · ORGANISATIONER
Når mennesker og organisationer mødes
Det handler om at finde det rette match, udvikle ledelse og samarbejde og bringe mennesker tilbage eller videre i arbejdslivet.
Et arbejdsliv i bevægelse
Om Nyberg
Forskellige roller. Forskellige mennesker. En erfaring.
Det seneste år har jeg målrettet opkvalificeret mig inden for digitalisering, AI og systemudvikling. Udviklingen går stærkt, og ved at koble den nyeste teknologi på min erfaring står jeg i dag som en langt stærkere spiller inden for det, der altid har været min kerne: Mennesker og organisation.
For når ny teknologi og digitale systemer skal skabe reel værdi, afgøres succesen af de mennesker og strukturer, der skal løfte forandringen i hverdagen.
Mange års erfaring med HR- og konceptudvikling danner fundamentet. Det gælder alt fra at opbygge et stærkt mentorkorps eller skabe en gennemtænkt onboarding til at forme nye rammer for ledelse og kultur. Med den digitale overbygning bliver de nye teknologiske muligheder tænkt naturligt ind fra start.
Målet er altid det samme: At udvikle koncepter, processer og strategiske rammer, der ikke bare ser godt ud på papiret – men som får både mennesker og organisation til at gro.
Det er det, der driver mig
Gennem årene har jeg arbejdet som blandt andet jobcoach, mentor, underviser, rekrutteringsansvarlig og leder. Jeg har været med til at udvikle forløb og koncepter for mennesker på vej videre i arbejdslivet.
I dag samler jeg det i beskæftigelse, udvikling og rekruttering.
Det arbejder jeg med
- Digitalisering & AI AdoptionMennesker & Organisation
Opbygning af digitale systemer og rammer til organisation og personale.
- Rekruttering og talentudviklingSpotte, tiltrække & udvikle
Spotte, tiltrække og vurdere talenter samt udvikle potentiale.
- Erhvervspsykologiske analyserCertificeret i PTS & Garuda
Test og analyser til afdækning af adfærd, drivkræfter og potentiale.
- NYBERG-modellen6 nøgler til et stærkere dig
Struktureret dialogværktøj til personlig afklaring, styrker og udvikling.
- Koncept- og ledelsesudviklingStrategi & retning
Udvikling af stærke koncepter og løft af det personlige lederskab.
- HR-processerHR-drift & kvalitet
Ansættelsesforhold, kontrakter, onboarding, politikker, HR-administration, dokumentation og procesforbedringer.