Organisation og projekter

Organisation, projekter og sygefravær

Rådgivning og udvikling tæt på den virkelighed, mennesker, ledere og projekter skal fungere i.

Jeg har gennem mange år arbejdet i den rådgivende ingeniørbranche og kender en hverdag, hvor faglighed, projekter, deadlines og forretning hænger tæt sammen. Det har lært mig at gå tæt på den konkrete opgave frem for at lægge en standardskabelon ned over organisationen.

Mine opgaver har spændt fra komplekse personalesager og ansættelsesretlige problemstillinger til udvikling af koncepter, processer og indsatser på tværs af organisationen. Fælles for dem er, at jeg hurtigt sætter mig ind i problemstillingen, får de relevante perspektiver frem og omsætter dem til noget, der kan bruges i praksis.

Jeg har også arbejdet med større udviklingsprojekter om trivsel, ledelse, adfærd og samarbejde. Det, jeg er mest optaget af, er ikke projektet i sig selv, men om løsningen faktisk virker i den organisation, den er udviklet til.

I fire år skrev jeg om ledelse, motivation og arbejdsliv for Børsen Ledelse. Nysgerrigheden er den samme i dag: Hvad får mennesker, fagligheder og organisationer til at lykkes sammen?

• Organisation og projekter – sparring om roller, kompetencer, samarbejde og de mennesker, der skal få en konkret opgave eller et projekt til at lykkes
• Komplekse sager og ansættelsesretlige forhold – rådgivning om advarsler, opsigelser, performance, omstruktureringer og andre vanskelige forløb
• Sygefravær og fastholdelse – vurdering af den konkrete sag, sygedagpengeloven, handlemuligheder og næste skridt
• Processer og konceptudvikling – udvikling af arbejdsgange, værktøjer og løsninger, der skal fungere i praksis